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ひろゆきまとめちゃんねる
様々なインフルエンサーの発信した情報をまとめています
箕輪嫌いだけど、質問の仕方とか内容とかは鋭いなぁって思った。
それはもう分かってる
個人の次は組織
そのモデル
個人事業の次が会社組織(≠経営)になるのと同じ。
それを会社経営視点で考えるから分からなくなる。
会社もそうだけど、サロン主は結局参加者に責任は取れない
だから複数副業と同じでサブスクというのは良いのだけど
そこが宗教組織との違い
宗教は属するのが１つだけになる
サロンは逆に幾つも掛け持ちした方が良い
逆に自分の所だけに囲い込みやる様なセミナーは危うい信者商売
岡田斗司夫がこれぐらいの距離の方がというのは、信者商売にするのはというのがあるから
箕輪がウザイというのも
これからはDAO的複数関係をどう組み合わせるかで、そこのセンス
逆にだから信者商売は弱くなる
信者商売ってWeb1.0的Web2.0プラスだから。
プラットフォーマーにまでなれてるサロンはない。
だから2.0にまですら行けてない。
本当はサロンをプラットフォームシステムにまで持って行けて、サロンメンバーが相互に自発展開出来る仕組みに出来てたら良いのだが、そういう早稲田のサークル文化の様なの作ってるサロンはない。
その先はその相互乗り入れ。
逆にサロンは基本はweb1.0が軸で遅れてる。
それはサロン主絶対にしてるから。
サロン主希薄に出来て、仕組みにそれが体現されるのがその先。
会社組織はそうでモデル。
会社経営でもワンマンは組織モデル経営出来てない。
ある意味MENSA方式だなと思いました。
スポーツのサークルは、お金以外の参加資格が昔から有りますね。
SNSも資格作ったら良い。一定のリテラシーある人しかSNS使えないようにする。
バカにSNS使わせるな。
誰かさん、入試に金やめろって言ってなかた？
岡田斗司夫学学団結成。スポンサー着いたら終わりやな。
2:50カール・レーヴェンシュタイン「君主制」を語り合えるサロンは、レベル１２０ぐらいか。
資格がないと入れないってのも面白いですね！
ただお金つかうのは死ぬほど嫌いなので参加しませんがｗ